Börsengang von Facebook: Der Druck, Mark Zuckerberg zu sein

Wie wird die Idee von Mitbegründer Mark Zuckerberg als börsennotiertes Unternehmen vorankommen, da Facebook jetzt mit einer Bewertung von 104 Milliarden US-Dollar auf dem Markt ist?

Mit 28 Jahren hat Zuckerberg erlebt, wie das Projekt, das er zusammen mit anderen Studenten in einem Studentenwohnheim anfing, zum Thema eines Oscar-nominierten Films wurde, zum Fokus rasender Investoren und zu einem zentralen Bestandteil des täglichen Lebens von fast 1 Milliarde Nutzern – 901 Millionen , letzte Zählung.

Sein persönlicher Anteil an Facebook beträgt jetzt rund 19,1 Milliarden US-Dollar und ist damit reicher als die Google-Mitbegründer Larry Page und Sergey Brin Bloombergs Milliardärsindex. Der Börsengang hat ihn zum 29. reichsten Menschen der Welt gemacht.

Aber ein Börsengang war nie in Zuckerbergs Plänen, als er das soziale Netzwerk gründete. Das macht er in seiner Mitteilung an potenzielle Investoren sofort klar, auch in der S-1-Anmeldung des Unternehmens, um an die Börse zu gehen.

„Facebook wurde ursprünglich nicht als Unternehmen gegründet“, schrieb Zuckerberg. „Es wurde gebaut, um eine soziale Mission zu erfüllen – die Welt offener und vernetzter zu machen.“

Dies war eine konsistente Botschaft, als Facebook seinen Börsengang an Investoren vermarktete. Für Zuckerberg geht es im sozialen Netzwerk um Nutzer, um Verbindungen, um coole Produkte, nicht – sehr zum Zorn der Werbetreibenden – um das Endergebnis.



Die Diskussion, ob es für Zuckerberg angemessen sei, während der Roadshow des Unternehmens einen Hoodie zu tragen, rückte einen Aspekt des Facebook-Börsengangs in den Fokus: Zuckerberg steht persönlich im Mittelpunkt der Debatte darüber, wie Facebook als börsennotiertes Unternehmen agieren wird.

Zuckerberg ist nicht naiv, aber sein etwas idealistischer Auftrag, die Benutzererfahrung an die erste Stelle zu setzen, durchdringt das Unternehmen. Der junge Mitbegründer nennt es den „Hacker-Weg“, der sich in allem zeigt, von Facebooks All-Night-Hackathons – das Unternehmen hatte letzte Nacht einen, um den Börsengang zu feiern – bis hin zu Zuckerbergs überraschend umstrittenem Hoodie.

Diese Kultur, die sich darauf konzentriert, coole Dinge zu machen, ist für den durchschnittlichen Benutzer in Ordnung. Für Investoren ist es jedoch ein wenig beängstigend, dass Facebooks oberste Priorität nicht darin besteht, Geld zu verdienen, zumal es sich Fragen stellt, wie es seinen Umsatz halten und steigern kann, wenn es noch nicht ganz herausgefunden hat, wie es seine Benutzerbasis monetarisieren kann.

Zuckerberg hat keinen Hinweis darauf gegeben, dass sich diese Prioritäten ändern werden. Selbst als er Investoren umwarb, sagte er, dass er nur in der Lage sein möchte, die Funktionen zu finanzieren, die er dem Netzwerk hinzufügen möchte.

„Einfach ausgedrückt: Wir bauen keine Dienste, um Geld zu verdienen; wir verdienen Geld, um bessere Dienstleistungen aufzubauen“, schrieb Zuckerberg in seinem Brief.

Stichwort Zähneknirschen an der Wall Street.

Nun, mit dem zusätzlichen Druck der Anlegererwartungen, liegt es an Zuckerberg und seinen 55,8 Prozent der stimmberechtigten Aktien, zu beweisen, dass das Unternehmen die Grenze zwischen Geldverdienen und Benutzerzufriedenheit gehen kann. Es liegt an Zuckerberg, zu beweisen, dass Facebook auf die mobile Revolution vorbereitet ist und herausfinden kann, wie es sein mobiles Wachstum in neue Einnahmen umwandeln kann.

Und es fällt Zuckerberg zu, jedem zu zeigen, dessen Federn beim Anblick dieses Hoodies zerknittert wurden, dass Facebook sich an alles anpassen kann, was ihm in den Weg geworfen wird – Datenschutzprobleme, schlechte Publicity, Gegenreaktion auf seine Designänderungen – und immer noch an der Spitze stehen.

(Der Vorsitzende der Washington Post Co., Donald E. Graham, ist Mitglied des Facebook-Vorstands.)

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